Предприниматель, председатель совета директоров компании «Киевская площадь», председатель совета директоров строительного ОАО «Сафра Инструментс».

Год Нисанов родился 24 апреля 1972 года в поселке Куба (Красная Слобода) в Азербайджане в семье горских евреев.Отец был директором консервного завода, на котором трудилась большая часть клана Нисановых.

Год окончил сначала финансово-кредитный техникум, а затем юридический институт в Баку. И только после получения образования связи семьи позволили войти ему в нефтяной бизнес - тогда он был занят перевозкой азербайджанских нефтепродуктов и контролировал определенную часть продаж.

С начала 1990-х годов Год Нисанов занимается бизнесом в Москве. Работал в группе компаний АСТ Тельмана Исмаилова. В 1992 году стал помогать в оптовой торговле своему земляку Зараху Илиеву с которым жили в одном дворе в Кубе и были знакомы с детства.

В 2000-2005 годах работал в компании по обработке алмазов - ООО «Даймонд каттерс».

В 2001 году партнёры открыли торгово- ярмарочный комплекс «Москва» в Люблино.

В 2005 году, принадлежащая Зараху Илиеву и Году Нисанову компания «Бисквит», купила гостиницу «Украина» на аукционе правительства Москвы.

В 2006 году был открыт торговый комплекс «Европейский» возле Киевского вокзала.

В 2007 году баллотировался на пост депутата Государственной думы по списку партии ЛДПР.

2009 году московские власти закрыли Черкизовский рынок.

Семья

Женат, трое детей.

Собственность

По данным СМИ, является совладельцем торгово-развлекательных центров «Европейский» и «Киевская площадь», мебельного центра «Гранд», торгово-ярмарочного комплекса «Москва», гостиницы «Украина» и Черкизовского рынка.

Одним из последних документов, подписанных Юрием Лужковым накануне своей отставки с поста мэра Москвы стал план приватизации городского имущества, в который вошла и 50 % доля города в гостинице «Рэдиссон САС Славянская» у Киевского вокзала. Другие 50 % акций этого отеля с 2008 г. принадлежат структуре, подконтрольной Году Нисанову и Зараху Илиеву. Тогда городские власти собирались оспорить сделку, поскольку прежний владелец не предложил правительству Москвы выкупить его долю, но делу не был дан ход. С конца 2009 г. Год Нисанов через свою пресс-службу заявлял о заинтересованности в полном выкупе «Radisson SAS Славянская» и последующей ее реконструкции, но этому может помешать отставка Ю. Лужкова. Ранее все наиболее ликвидные активы города приватизировались непрозрачно, считают эксперты, однако, с назначением Сергея Собянина на пост мэра Москвы ситуация может измениться

Свою трудовую деятельность Год Нисанов начал очень рано управляющим на предприятии, где работал отец. Сегодня имя этого человека получило постоянную прописку в Forbes, а сам он стал одним из крупнейших рантье и девелоперов РФ. Состояние Нисанова Года Семеновича оценивается в 3100 млн долларов. Людям, далеким от сферы финансовых расчетов, он больше известен по проектам реконструкций крупных столичных объектов.

 

Краткая информация:

• ФИО:
• Дата рождения : 24.05.1972
• Образование : финансово-кредитный техникум, Бакинский юридический институт
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст : 1992 год, 20 лет
• Вид деятельности при старте : оптовая торговля
• Текущий вид деятельности : Председатель совета директоров ОАО «Киевская площадь», председатель совета директоров строительного ОАО «Сафра Инструментс». Генеральный директор ООО «Бисквит». Президент ООО «Гранд Титул».
• Текущее состояние : 3100 млн долларов (Forbes).

Год Нисанов - один из самых интересных российских предпринимателей, прошедший в своей истории успеха путь от управленца до «отца» многих социально-значимых объектов столицы. Ему, как никому другому, удается сочетать творческое видение с бизнес-составляющей будущего проекта.

Детские годы и взросление

Год Семёнович Нисанов появился на свет в азербайджанском поселке Красная Слобода 24 апреля 1972 года. Его семья принадлежала к редкой этнической национальной группе азербайджанских горских евреев.

Об его образовании известно, что он сначала закончил финансово-кредитный техникум, а потом поступил в Бакинский юридический институт.

Первые трудовые шаги

Свои первые навыки он получил на предприятии, где трудился отец, куда тот позвал сына управляющим. Есть факты, что деятельность была связана с продажей нефтепродуктов - и юный Год получал свои проценты от сделки. Также известно о нескольких открытых им торговых точках в городе Куб. Однако вскоре нашему герою стало тесно на родных просторах.

В 1992 году Нисанов перебирается в Москву, чтобы заниматься процветающей на то время оптовой торговлей вместе со своим земляком и другом детства Захаром Илиевым. Так в краткую трудовую биографию героя вписался бизнес на вещевых рынках столицы, где он в придачу еще и сдавал торговые места.

Фото 1. Неизменный бизнес-дуэт - Нисанов и Илииев.
Источник: stmegi.com

Работал Нисанов и в качестве наемного офисного сотрудника, ответственного за совершение сделок. Этим местом стала группа компаний Исмаилова Тельмана «АСТ». Еще одной подобной компанией, но уже в период с 2000 по 20005 годы стало занимающееся обработкой алмазов ООО «Даймонд каттерс» («Diamond cutters») - сегодня организация располагается в здании Нисанова (торговом центре «Электронный рай).

Своё дело

Одновременно с работой в «алмазной фирме» Нисанов и уже известный нам Илииев запускают на юге столицы, в Люблино, торгово-ярмарочный комплекс «Москва». На дворе стоял 2001 год.

Встретимся на Киевской площади

2002 год открыл перед Нисановым возможность стать соучредителем компании «Киевская площадь» - эта организация была создана специально для реконструкции одноименного вокзала. Двумя другими партнерами-соучредителями стали тот же Илиев и Зураб Церетели. В 2003 году организация получила от мэрии инвестиционный контракт на строительство объекта делового коммерческого сектора, общая площадь которого должна была достигать 72 000 кв. метров.

В этом же году Нисанов создал еще одну компанию - «Площадь Европы». В собственность этого учреждения и было запланировано передать все площади будущего нового торгово-строительного комплекса. Акционные доли новой организации были в равной степени поделены между «Киевской площадью» (участие - 70%) и Департаментом по имуществу столицы (оставшиеся 30%).

Все работы, связанные с Киевской площадью, были завершены в 2006 году. Вместо привокзального скверика взору горожан предстал ТРЦ «Европейский» с общей площадью в 180 000 кв. метров (из них 63000 были отданы в аренду).

Фото 2. Тот самый Киевский вокзал с ТРЦ на заднем фоне.
Источник: s3.fotokto.ru

Гостинично-ресторанный бизнес и не только

В ноябре 2003 года неутомимый Нисанов становится соучредителем еще одной организации под названием «Trade Investments». Здесь уже направлением деятельности становятся розничная торговля и ресторанный бизнес (а также кафе). В этом случае соучредителем стал уже однокурсник Путина (а заодно и напарник в тренировках дзюдо) Ильхам Рагимов, который ранее занимал в Азербайджане пост председателя Союза юристов. Год Семенович познакомился с этим человеком, когда тот арендовал офис в помещении «Венеции» (ресторана, принадлежавшего бизнес-дуэту Нисанова и Илиева).

Наш герой обращает внимание и на гостиничный бизнес - в 2005 году он через совместную с Илиевым компанию «Бисквит» выкупает у московского правительства гостиницу «Украинскую». Цена сделки обошлась в 275 млн долларов. Спустя три года реконструкции заведение вновь открывается, но уже под названием Radisson Royal Hotel Moscow.

Гостиничный бизнес - это очень перспективное направление. Например, в крупных городах актуально .

Следующим отелем, в котором предприниматель стал совладельцем, был Radisson САС Славянская. Это произошло в 2008 году, после приобретения «Отель-Инвест».

Фото 3. Год Нисанов - один из крупнейших российских рантье.
Источник: isroil.info

Существовавшие данные о контроле нескольких рынков также нашли свое оправдание после закрытия Черкизовского рынка. Нисанов даже оказался в выигрыше - большое число предпринимателей после закрытия Черкизона перебралось в ТЦ «Москва» и на «Садовод», даже невзирая на высокую арендную плату.

К 2009 году «Киевская площадь» превратилась в настоящий холдинг, где предприниматель уже занимал пост Совета директоров. Общая выручка составила 490 млн долларов, а в 2010 возросла до 520 млн в американской валюте. Наш герой - ответственный за взаимодействие с властями, что у него довольно успешно получается.

Это особенно очевидно по выкупленному в 2011 году у Министерства обороны отель «Союз», расположенный в районе Воробьевых гор. На реконструкцию этого объекта и строительство еще одного бизнес-дуэт готов инвестировать до 300 млн долларов. В августе 2017 года бизнесмен закрывает еще одну сделку, выкупив у города стопроцентный пакет акций АО «Обновление «Арбат» - конкретно здание-книжку.

По вопросу конкуренции Нисанову принадлежит такое высказывание: «В центре города очень мало трех-четырех звездочных проектов. А в таком знаковом месте, как Новый Арбат, должны быть отели самых разных ценовых категорий.

Сегодняшние социально-значимые проекты

Сегодня олигарх сосредоточил свою деятельность на развитии российских социально-значимых объектов. Многие из них, действительно интересны и необычны.

Например, «Москвариум» - Центр океанографии и морской биологии, построенный так далеко от побережья моря. Этот проект по-настоящему уникален хотя бы своими масштабами - он признан крупнейшим в Европе. В Центр входит 80 аквариумов, в которых в соответствующих условиях проживают различные представители морской флоры и фауны. Объект ежедневно готов принять несколько тысяч человек - также здесь проводятся различные тематические занятия для всех желающих.

Фото 4. «Москвариум» - достопримечательность столицы.
Источник: i.ytimg.com

Не менее примечателен и агрокластер «Фуд Сити», который был презентован в 2014 году. Сегодня его деятельность настроена таким образом, что проект дает возможность жителям столицы покупать свежие продукты по доступной цене и гарантирует сбыт продукции для отечественных производителей.

На открытии центра даже сам мэр Москвы Сергей Собянин признался: «Фуд Сити настолько мощный, что может обеспечить треть города». И это оказалось правдой.

Более подробно о необычном проекте можно посмотреть здесь:

Третий актуальный проект - Щелковский автовокзал. Необходимость его реконструкции была вызвана устаревшим форматом здания, которое не выдерживало с возросшим пассажирским потоком. Переделка начата в 2017 году - в итоге обещают, что оно будет полностью соответствовать всем стандартам. Уже известны некоторые детали будущего облика: фасад будет напоминать корабль из стекла, на пяти этажах под землей и шести сверху расположатся все необходимые пункты, комнаты, киоски, залы с кассами и другая важная инфраструктура.

Подобные проекты не остались без внимания государства - в 2014 году Нисанов получает из рук Путина Орден Дружбы. Официальная причина награждения - большой вклад в реализацию экономических проектов и привлечение инвестиций в отечественную экономику».

Фото 5. Правительство признает заслуги Нисанова.
Источник: otvet.imgsmail.ru

Отдельный разговор по «Зарядью»

Этим летом рядом с Красной площадью и Кремлем открылась новая парковая территория с культурными и музейными центрами. Здесь есть и Парящий мост над Москвой-рекой, зоны с разными рельефами и ландшафтами, подземные сооружения. И, конечно же, свой вклад внес и наш герой - в виде примыкающего к «Зарядью» отеля.

Первоначальным владельцем здания (ранее - доходного дома) был Дмитрий Шумков, выкупивший его у города за 3,4 млрд рублей, но пару лет назад он по неизвестным причинам скончался. И буквально через несколько месяцев начинает фигурировать имя Нисанова, которые приобретают у наследников 87% доли покойного.

Естественно, многих заинтересовало: не «заставит» ли этот бизнес-дуэт продать свою долю еще одного партнера - Артема Демина, бывшего гендиректора спорткомплекса «Олимпийский» (по совместительству брата губернатора Тульской области). Наш герой возражает: «Нет, мы сохраним хорошие партнерские отношения. Как это… приходить к человеку и требовать продать бизнес? Не понимаю… Некрасиво».

Также «равнодушны» бизнесмены к покупке гостиниц : «Мы хотим, чтобы на рынке оставались эти бизнесмены. Когда существует конкуренция, это всегда хорошо».

Состояние олигарха

Год Нисанов входит в число 200 богатейших людей России, по версии Форбс. В этом году он занял 36 место. Все изменения за период 2011-2017 гг. отражены в таблице:

Графика в динамике:

Честны ли преференции

Понятное дело, что вокруг горского выходца, скупившего практически половину Москвы, должны витать спорные истории. И самая известная из них связана с ТРЦ «Европейским», построенным еще на заре правления столицей Юрия Лужкова. Ни для кого не было тайной, что Нисанов был в хороших отношениях с женой московского мэра. Именно поэтому реконструкция со строением вызвала столько разговоров.

Общественная тревога била в набат: подземная парковка находится в очень рисковом соседстве с проходящими тоннелями метро. Незаконно провелась и вырубка сквера. Комплекс опасно граничит с руслом реки. Но все нападки контролирующих инстанций игнорировались.

Когда к власти пришел Собянин, возник вопрос о приватизации объекта. А по документам выходит, что Москве принадлежит только 10% площади ТРЦ (а не 30%, как обговаривалось). Последовали долгие судебные тяжбы, после которых территории отошли всё-таки столице, но с возможностью последующего выкупа.

Благотворительные и культурные дела

Наш герой активно занимается и благотворительностью. Им внесен огромный вклад в реконструкцию православного собора в Кронштадте. Не забывает предприниматель и родные корни - в 2014-м на Всемирном конгрессе евреев он был выбран вице-президентом (мероприятие объединяет общины 115 стран). А в 2015-м бизнесменом завершилась постройка еврейской школы «Хедер Менахем».

К слову, еще одним ярким российским бизнесменом еврейского происхождения является .

Известно, что наш герой имеет родственников на Земле Обетованной и периодически посещает Израиль. По некоторым данным, он финансирует ХаБаД.

Горские евреи/Красная Слобода/Нисанов и Илиев

Слобода миллиардеров

Как выглядит малая родина Года Нисанова и Зараха Илиева.

Ирина Телицына

Небольшой поселок Красная Слобода на севере Азербайджана точно лидирует на постсоветском пространстве по плотности миллиардеров на душу населения - их двое на 3000 жителей. Здесь, в 168 км от Баку, родились Зарах Илиев и Год Нисанов, крупнейшие владельцы коммерческой недвижимости в Москве. Им принадлежат гостиницы «Украина» и «Radisson Славянская», ТЦ «Европейский», оптово-розничные комплексы «Садовод», «Москва», «Лотос-Сити». Среди текущих проектов - реконструкция ВВЦ и строительство небоскреба в Москва-Сити.

Одна из составляющих успеха Нисанова и Илиева - опора на диаспору. Красная Слобода, расположенная через реку от азербайджанского города Куба, - место компактного проживания горских евреев, пришедших в Закавказье из Персии. «Мы не сефарды - наши предки никогда не жили в Испании, они потомки пленников ассирийского царя Синаххериба, угнанных из Иудеи в VII веке до н. э.», - говорит Вячеслав Симандуев, директор местной школы. Изучение истории народа, создание краеведческого музея, как и многие другие значимые для поселка проекты, финансируют преуспевшие в Москве бизнесмены.

«Отец Года тоже меценатом был. Он возглавлял консервный завод в Кубе, многим семьям помогал. В экономике хорошо разбирался», - говорит Евда Абрамов, член парламента Азербайджана. «Несмотря на его высокое положение, и Год, и его брат Лев были проще самых бедных, - вспоминает Псах Исхаков, глава местной администрации, бывший школьный завуч. - Год вожаком у ребят всегда был, Лев поспокойнее. Оба способные были». Брат Нисанова Лев, как и его друг детства Герман Захарьяев, участвуют в бизнесе миллиардеров.

Что представляет собой малая родина крупнейших столичных рантье и как они с ней связаны?

«Я в поселке не так часто бываю, как хотелось бы», - сожалеет Год Нисанов

Многие дома сейчас пустуют. Большинство жителей уезжают в Москву, где заводят свой бизнес. На рынках Илиева и Нисанова многие арендаторы - уроженцы Красной Слободы

Этот отель для гостей, приезжающих в Красную Слободу, построил брат Илиева Ярхом. Илиев и Нисанов не только партнеры по бизнесу, но и друзья. Знакомы были с детства - брат Илиева Савелий учился в одном классе со Львом Нисановым, как рассказывают земляки. А сдружились крепко, когда начали совместно заниматься бизнесом в Москве

Парк в честь Гейдара Алиева построен на деньги фонда, финансируемого бизнесменами. Президент Азербайджана Ильхам Алиев, по словам местных жителей, когда едет на север страны, нередко заезжает в Красную Слободу и разговаривает с людьми. Когда они рассказывают об этом соплеменникам в других мусульманских странах, те удивляются

Комиссионный магазин, занимавший первый этаж этого купеческого дома, был первым бизнесом Года Нисанова и его друга Германа Захарьяева. Многие люди из поселка, как только открыли границы, уехали в Израиль, ОАЭ, Германию и США. Все они отправляли на родину посылки. Часть товаров привозили «челноки» из Ирана и Турции. «Магазин этот по всей стране знали. Из Баку сюда за подвенечными платьями для дочек замы министров даже приезжали», - вспоминает Псах Исхаков

В доме этой семьи раньше перед Пейсахом делали мацу на весь поселок. Сейчас благотворительный фонд присылает каждой семье все, что необходимо для праздника: и мацу из Израиля, и кидуш - виноградный сок

До 1937 года в слободе было 13 синагог. Сейчас действующих всего две. Эта шестикупольная синагога входит в туристические справочники Азербайджана - аналогичная есть только в Стамбуле. В советское время здесь была чулочная фабрика, восстанавливали здание после разрухи всей общиной в течение пяти лет

Горские евреи бережно хранят традиции. Мальчики после школы учат иврит. Жениться предпочитают внутри диаспоры

В августе в Красную Слободу съезжаются земляки со всего мира. По традиции на родительский день принято посещать кладбище. На фото: могилы дедушки и бабушки Нисанова

«Честно признаюсь, я в чайхане вообще ни разу в жизни не был», - говорит Год Нисанов. Земляки подтверждают: у него никогда не было времени на домино и нарды, постоянно чем-то занят

На поминках. Кухня у горских евреев в основном кавказская. Создавая сеть ресторанов «Шашлык-машлык», Нисанов с Илиевым забрали в Москву повара Ханифу, делающего лучший в Азербайджане шах-плов

Forbes Life/коллекции/от первого лица

Рецепт вечной жизни

Акушер-гинеколог Марк Курцер о своей коллекции художников-нонконформистов.

Юлия Чайкина

Создатель и председатель совета директоров группы компаний «Мать и дитя» Марк Курцер (№ 139, $750 млн) заразился коллекционированием 15 лет назад. Утром он делает обход своей новой клиники в Лапино, днем оперирует и общается с менеджментом (в октябре 2012-го «Мать и дитя» провела IPO и привлекла $300 млн), а потом обязательно звонит куратору своей коллекции. Картинам Курцер готов уделять все свободное время, хотя времени у него не так много. С куратором он обсуждает культурные события в Москве, новые приобретения, вопросы реставрации и обязательно - когда и на какую выставку можно предоставить полотна из личной коллекции.

Я родился в обычной московской коммуналке, на стенах которой никогда не висели картины, жители которой никогда не спорили об искусстве. Впрочем, и врачей в той коммуналке тоже не было. Однако тот период моей жизни поясняет, почему я собираю именно нонконформистов - тех, кого называли «неофициальным искусством СССР». Тех, кто очень хорошо помнит то самое коммунальное детство. Хотя мне ближе иное определение - «другое искусство», самый точный и исчерпывающий термин, в котором выражена сама суть явления. Имея те же самые холсты и краски, что и коллеги по цеху, выполняющие официальные заказы КПСС, художники-шестидесятники изображали совершенно другую сторону жизни.

К коллекционированию меня приобщил студенческий друг, ныне прекрасный кардиохирург и увлеченный собиратель Михаил Алшибая (профессор, руководитель отделения коронарной хирургии НЦССХ им. Бакулева. - Forbes). Кстати, советские врачи традиционно любили искусство. В СССР были известные коллекции главного хирурга НИИ им. Склифосовского Сергея Юдина, академика и терапевта Александра Мясникова, академика Владимира Виноградова, хирурга-онколога Николая Блохина.

Владимир Вейсберг «Портрет Ани Блиновой (Гудзенко)», 1958 год

Моего друга Алшибая отличает удивительная эрудиция и глубокая погруженность в сам процесс собирательства. Он проявляет живой интерес к современному искусству, никогда не боится увлекаться незнакомыми именами, разыскивает наследие забытых художников. Его увлеченность дала мне первый (и главный) импульс к коллекционированию живописи.

Благодаря Алшибая я наткнулся на пласт художников-шестидесятников, пласт не такой раскрученный и востребованный, как, например, соцреализм. Я увидел картины и почувствовал, что это моя молодость. Это не ностальгия, просто все, что рисовали шестидесятники, - это мое детство, мой быт.

Второй импульс к собирательству я получил, когда при участии того же Алшибая оказался в мастерской замечательного художника Юрия Злотникова. Это случилось в конце 1990-х, что смело можно называть началом периода моего коллекционирования. Юрий Савельевич - один из классиков «второй волны» советского авангарда. Меня поразил тогда и продолжает поражать сейчас этот энергичный, живой, везде успевающий и всем восхищающийся эрудированный человек (Злотников родился в 1930 году. - Forbes). Именно его работы стали первыми экземплярами моей коллекции. Его «Коктебель» до сих пор висит в моей спальне.

Я вообще предпочитаю покупать картины в мастерских у самих художников, благо многие из них живы. Покупка у автора - это особенный, можно даже сказать интимный процесс, когда художник рассказывает мне лично о сути полотна, вложенных в него смыслах. Не буду скрывать, что в этот момент я чувствую себя одновременно и меценатом, который помогает художнику, а затем продлит жизнь картины. Я категорически уверен, что задача правильного коллекционера - не скупить все, а найти малоизвестные картины и дать им жизнь. Такая же задача и у врача. А раскрученные картины уже не требуют поддержки коллекционеров, их место - в музее.

Эдуард Штейнберг «Композиция (Рыба)», 1966 год

Я не искусствовед, я не ищу специально определенных авторов. Я ищу картины, которые, уходя из рук художника, начинают новую жизнь в моей коллекции, моей квартире. Но моя коллекция не закрытая. Мы, например, с Мишей Алшибая в 2007 году вместе провели выставку «Пятьдесят на пятьдесят: Живопись и графика из коллекций Алшибая и Курцера» в Музее личных коллекций ГМИИ им. Пушкина. А в прошлом году там же презентовали мою книгу «В поисках другого искусства».

Картину важно демонстрировать окружающим, а не скрывать в хранилище. Это мой принцип собирательства. Ну, а факт покупки у самого автора - это еще и гарантия подлинности. Нередко бывает так, что прихожу за одним произведением, а рядом висит картина, история происхождения которой напоминает что-то из детства, и ее я тоже обязательно покупаю.

Занимаюсь коллекцией не так много, как хотелось бы. Но с ее куратором Александрой Смык общаюсь каждый день. Мы ведь организуем еще и выставки современников в клиниках в Лапино и на Севастопольском проспекте.

Лидия Мастеркова «Дворец», 1968 год

Сейчас в собрании несколько сотен работ. Часто спрашивают, какая самая любимая. У меня это «Три цветка» Владимира Яковлева. Во-первых, она невероятно красивая. Во-вторых, благодаря этой картине я познакомился с крупнейшим московским собирателем из плеяды «старых коллекционеров», ученым-востоковедом Игорем Сановичем. Да и досталась она не за деньги, а путем обмена. Да-да, у коллекционеров принято меняться экспонатами.

Встреча с Игорем Григорьевичем Сановичем (1923–2010. - Forbes) сыграла в моей жизни огромную роль. Я впервые познакомился с представителем старшего поколения собирателей советской поры, реалии которой сегодня трудно себе представить. Тогда для создания коллекции деньги, конечно, значили много, но главным было наличие свободного времени и умения общаться с людьми. Его неистовая любовь к искусству поражала. Я помню, с какой гордостью Игорь (он в 1945 году трижды штурмовал Берлин, после войны и до самой пенсии работал в Институте востоковедения РАН, дружил с Лилей Брик, художниками и искусствоведами) говорил о себе: «Я - коллекционер». Так вот, «Три цветка» у меня появились в обмен на серебряный ларец Сазикова - одной из старейших ювелирных фирм России начала - середины XIX века.

Еще одна любимая работа - «Портрет Ани Блиновой (Гудзенко)», написанный в 1958 году Владимиром Вейсбергом. В те годы Анна была женой того самого коллекционера Сановича. Она известный в советские годы историк и писатель, автор книг «Клара Лучко», «Нина Ургант», «Экран и Владимир Высоцкий». Ее портрет я приобрел в 2005 году у самой Анны Иосифовны. Она рассказывала, как Вейсберг велел ей на две недели «превратиться в натюрморт, в изваяние, на четыре часа в день, из которых 45 минут неподвижности и 15 минут переменкой, как в школе».

Автор портрета Вейсберг (он умер в 1985 году, я с ним не общался лично) не получил официального профессионального образования, но много занимался самообразованием. Он создал свою собственную живописную систему «невидимой живописи»: цветовые соотношения в его картинках настолько тонкие, что глаз зрителя не отмечает этих градаций. Его позднюю живопись называют «белое на белом». Его две картины я повесил в своей служебной квартире, в медцентре Лапино, где в рабочую неделю мы обитаем с супругой и детьми.

Юрий Злотников «Абстрактная композиция», 1983 год

Там же в Лапино висит «Дворец» Лидии Мастерковой - «амазонки русского авангарда». Ее мужем был художник Немухин Владимир Николаевич (родился в 1925 году. - Forbes) - классик искусства нонконформизма и очень близкий, дорогой мне человек. Он всегда самый почетный гость на вернисажах, его воспоминания и рассказы бесценны. Так было и на открытии выставки «Искусство врачевать и собирать искусство», которую в 2010 году провели три врача-коллекционера - я, Михаил Алшибая и еще один выдающийся врач-кардиолог Давид Иоселиани.

Очень интересна история «Дворца» Лидии Мастерковой. Поверхность картины выполнена в технике аппликации. В 1960-е вместе с Немухиным они ездили по заброшенным деревням, собирали старинное кружево и золотое шитье, которое она потом использовала при создании «Дворца». На обороте картины находится стихотворное посвящение ее возлюбленному другу, таинственной личности времен СССР, которого окружающие знали исключительно по имени Тень: «Под стать тебе Дворец построит Мастерица. Лишь Тень от наших встреч в нем может поселиться». Ко мне эта работа попала непосредственно из собрания Тени.

К великому сожалению, время неумолимо, и поколение художников-шестидесятников уходит от нас. Казалось, еще недавно я был в Париже в доме Оскара Рабина и Валентины Кропивницкой. Теперь в коллекции у меня есть три чудные работы этой удивительной художницы, а самой ее уже нет на свете, она умерла в июне 2008 года. Месяцем ранее там же, во Франции, скончалась Лидия Мастеркова. И 2012–2013 годы были печальными - ушли из жизни Эдуард Штейнберг, Дмитрий Плавинский, Игорь Вулох, Олег Васильев.

Пророчески и даже страшно в этой связи выглядит полотно Оскара Рабина «Кладбище № 2 имени Леонардо да Винчи», которое я купил у него в Париже. Написанное в 1994 году, оно изображает кладбище с надгробиями и портретами умерших художников-шестидесятников. Рядом с Владимиром Вейсбергом, Анатолием Зверевым и другими художниками есть также крупнейший коллекционер русского авангарда Георгий Костаки, который в советские времена работал сначала шофером, а потом администратором посольства Канады и на небольшие деньги поддерживал молодых художников, чье творчество официально было запрещено. Два пустых надгробия оставлены Рабиным для себя и Кропивницкой. А совсем недавно мне удалось купить на аукционе картину еще одной «героини» этого полотна Рабина - его соратницы и ученицы Надежды Эльской, которая рано умерла, и ее работ сейчас практически не осталось.

В Париже я познакомился с Эдуардом Штейнбергом. Пока Штейнберг жил в России, работал он очень много. Из-за отсутствия мастерской он часто раздавал холсты близким друзьям, чтобы они висели на стенах. Много работ Штейнберга находилось у его друга, художника и коллекционера Михаила Гробмана. Среди них и картина, которая теперь в моей коллекции - «Композиция (Рыба), 1966 год». Гробман вспоминал, как несли пешком этот холст размером 1×1,76 м через всю Москву в Текстильщики из-за ее большого размера. Штейнберг недавно умер в Париже, но похоронить себя завещал в Тарусе.

Главный смысл моей профессиональной деятельности - дать и продлить человеческую жизнь. А искусство стало для меня воплощением жизни бесконечной, возможности продлить ее, запечатлеть талант. В моем доме висит много картин и каждая из них - такой «отпечаток в вечности».

На одной из медицинских конференций я начал свой показ со слайда художественных произведений. Работы нонконформистов Вечтомова, Вейсберга, Краснопевцева из моей коллекции соседствовали с примерами официального искусства СССР. Для меня это сопоставление наполнено глубоким смыслом. С одной стороны, пример огромной смелости художника в доверии к самому себе и своей интуиции, с другой - делать то, что от тебя ждут, идти по проторенной дороге. И каков результат? Скоро различать картины официальных художников смогут только специалисты, а имена шестидесятников теперь хорошо известны, их работы вдохновляют, их собирают и ценят.

Я никогда не оценивал свою коллекцию, потому что собираю не для того, чтобы ее перепродать. Для меня она бесценна, хотя в совокупности я потратил на покупку картин не так много денег. Поверьте, по меркам бизнесмена-москвича это совсем небольшие деньги. Я собираю коллекцию, потом что мне нравится это искусство. Я с огромным уважением отношусь к художникам - это мужественные талантливые люди, которые в свое время не побоялись сделать определенный шаг и помогли приблизить ту самую горбачевскую перестройку, которая, признаюсь честно, стала самым эпохальным событием за мою жизнь. В этом смысле любая работа шестидесятника бесценна.

Мнение/предприниматели/ценности

О пользе риска

Мы постоянно платим за свою любовь к стабильности.

​Сергей Петров

Основатель группы «Рольф», депутат Государственной думы, №109 в списке Forbes forbes.ru/petrov

В нашем обществе довольно предвзятое отношение к богатству. Крупный бизнес, сформировавшийся в 1990-е годы, считают криминальным. Забывают о том, что из пришедших тогда в бизнес остались лишь те, кто умел что-то делать. Я не идеализирую наших предпринимателей. Они уступают по эффективности западному конкурентному бизнесу. Мы это видим на примере российских компаний, купивших активы в Европе (скажем, металлургические заводы), а потом вынужденных с ними расставаться. Истории успеха редки. Наши бизнесмены используют не те компетенции, которые нужны для победы на современных рынках. Им комфортнее работать в России, где есть связи, наезды, хорошие отношения с министром или губернатором.

И все же они лучше следующей волны «олигархов», для которых чем больше налогов с нас, тем лучше - больше будет госзаказ, с которого они зарабатывают. Не всегда они отвечают за большие заводы и компании, за десятки тысяч рабочих мест, главное для них - получить господряд, который затем можно отдать субподрядчикам. Такой бизнес не приведет страну к успеху. Будут сильные госкорпорации, но слабая экономика.

Это процесс, который неизбежно закончится крахом, иначе бы у нас до сих пор работал Госплан. Неэффективность накапливается, распространяется на другие сектора: мы видим, как госбанки все больше берут на себя риски госкомпаний.

Бизнес - это всегда немного хаос. Это процесс, азарт, поиск. У нас готовность граждан рисковать и начинать свой бизнес довольно низкая, и за последние 10 лет она еще уменьшилась. Зато создается много чиновничьих и просто бюджетных рабочих мест. Поэтому люди сейчас все чаще ищут работу, не связанную с рынком и упорным трудом, приносящим видимый, реальный результат.

Попробуйте взять в аренду катер в Петербурге, чтобы возить туристов по Неве, - вы устанете получать разрешения. Поэтому нет лоукостеров, нет трехзвездочных гостиниц. Потому что есть нефть. Проще перетащить в Петербург офис «Газпрома», чем выстраивать среду для малого бизнеса.

К сожалению, у власти сейчас стоят люди, лишенные бизнес-логики. Они могут принимать решение, после которого закроются 500 000 малых предприятий, как было недавно после повышения страховых платежей.

На совещании в правительстве я недавно слышал, как высокий чиновник рассуждал так: вот частник производит шоколадки и платит хорошие зарплаты. А мы из-за этого не можем в свою корпорацию найти молодых специалистов на 35 000 рублей. В какой еще стране бизнес противопоставляют государству? С такой логикой ничего никогда не создашь.

Мы постоянно платим за иррациональные решения начальников: 75 млрд рублей в кризис отдали АвтоВАЗу, хотя за эти деньги можно было бы построить три-четыре современных завода. Мы за счет госдотаций выпускаем плохой, но дешевый продукт, и со стороны кажется, что у нас есть экономика. А в конкурентной ситуации мы видим, что почти ничего у нас нет и надо все строить заново.

За ошибки надо платить - это логика в духе Forbes, как мне кажется. Но для начала их необходимо признать, тогда появляется шанс на перемены к лучшему.

Меньше чем через год на месте снесенной гостиницы «Россия» возле Кремля должен открыться парк «Зарядье». Объем бюджетных инвестиций в него оценивается в 20 млрд рублей. Вплотную примыкать к парку будет отель, выстроенный на месте доходного дома в самом начале улицы Варварка. Бизнесмен Дмитрий Шумков, совладелец спорткомплекса «Олимпийский», выкупил у города этот дом за 3,4 млрд рублей, чтобы снести его и построить на его месте отель класса люкс.

В декабре 2015 года Шумков был найден мертвым в одном из апартаментов в Москва-Сити. В сентябре структуры компании «Киевская площадь» приобрели у его наследников 87% долей в ООО «Многофункциональный комплекс Варварка 14, стр. 1, 2», которому принадлежат права на проект. По словам Года Нисанова , знакомые сообщили ему о намерении наследников продать проект в марте. Сумму сделки совладелец «Киевской площади» не разглашает, однако говорит, что в проект предстоит вложить еще около $400 млн. Участвовать в финансировании строительства будет Газпромбанк.

Партнером Года Нисанова и Зараха Илиева в этом проекте выступит Артем Дюмин, бывший генеральный директор спортивного комплекса «Олимпийский». По данным журнала The New Times, Дюмин — брат Алексея Дюмина, бывшего офицера ФСО и замминистра обороны, который сейчас исполняет обязанности губернатора Тульской области . Артему Дюмину принадлежит 13% долей в ООО «МФК «Варварка». Не планируют ли Илиев и Нисанов выкупать его долю? «У нас нормальные товарищеские отношения, я для себя в будущем каких-то проблем в связи с этим партнерством не вижу, — говорит Год Нисанов. — Приходить к человеку и предлагать выкупить его бизнес — некрасиво».

Общая площадь нового отеля составит 65 000 кв. м, из них 50 000 — наземная. Половину займет пятизвездный отель, половину — апартаменты. Сейчас владельцы объекта ведут переговоры с Mandarin Oriental и Hilton (бренд Waldorf Astoria) о том, кто будет оператором проекта.

По словам Нисанова, «Киевская площадь» уменьшила высоту будущего отеля и решила сохранить исторический облик фасадов. Современным стеклянным будет лишь тот, что выходит к парку «Зарядье». Часть Китайгородской стены с пешеходным проходом по ней сохранится, ресторан «Башня» переедет на последний, восьмой, этаж и станет панорамным. По согласованию с городом все работы должны уложиться в три года и два месяца, сейчас компания закрывает долги перед подрядчиками и городом и готовится выводить здание из аварийного состояния.

Линия Кутузовский проспект — Новый Арбат

В августе «Киевская площадь» закрыла еще одну крупную сделку, рассказывает Нисанов: компания выкупила у города 100% акций АО «Обновление «Арбат», которому принадлежит здание-книжка на Новом Арбате, дом 21, рядом с Lotte Plaza. Генеральным директором «Обновления» уже назначен менеджер Нисанова Алексей Микушко. Сумму сделки покупатели и здесь не разглашают, однако в 2014 году здание оценивалось в 2,5 млрд рублей. Площадь выкупленных помещений 29 000 кв. м, сейчас они сдаются в аренду под офисы. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ОАО «Обновление «Арбат» в 2014 году составила 388 млн рублей, сдача помещений в аренду — основной вид деятельности.

Если ехать по Кутузовскому проспекту в центр, то от принадлежащей Зараху Илиеву и Году Нисанову пятизвездной Radisson Royal Hotel, бывшей гостиницы «Украина», расстояние чуть больше километра. По соседству с Новым Арбатом, 21 находится комплекс зданий Lotte Plaza и входящий в него пятизвездный же Lotte Hotel. Не боятся ли бизнесмены конкуренции? «В центре очень не хватает проектов уровня три-четыре звезды, — говорит Год Нисанов. — Мы бы хотели, чтобы в таком знаковом месте, как Новый Арбат, были отели разных ценовых категорий».

Свою «книжку» бизнесмены намерены реконструировать и сделать из нее отель класса «4 звезды». Детально проект пока не проработан, и переговоры с будущим оператором не ведутся. Пока здание работает как офисный центр и заполнено на 70%, но арендаторы оповещены о том, что скоро оно закроется на реконструкцию.

В периметр сделки не вошли нижние этажи башни, где сейчас размещается ресторан «Чайхона №1» и другие; они принадлежат другим собственникам. По словам Года Нисанова, они планируют выкупить эти помещения у их нынешних владельцев и приобрести еще строение во дворе высотки. Если эти планы реализуются, то к площади объекта добавится 15 000 кв. м. Совокупный объем будущих инвестиций в приобретение новых площадей, изменение вида разрешенного использования здания и реконструкцию «Киевская площадь» оценивает в $120 млн.

В начале Нового Арбата на Никитском бульваре есть огороженный много лет пустырь. Построить здесь отель собирался до своей опалы еще Тельман Исмаилов, позже работы были надолго заморожены, а участок стал интересным активом для кредиторов. В 2014 году «Коммерсант» писал, что на площадку на Никитском бульваре претендует Международный банк Азербайджана, который в числе прочих кредитовал Исмаилова.

По словам Года Нисанова, сделка пока не закрыта, но его компания «планирует поучаствовать в застройке участка». Запрос Forbes в Международный банк Азербайджана пока остался без ответа.

По оценке Forbes, выручка компании «Киевская площадь» от сдачи недвижимости в аренду превысила $1,1 млрд, ей принадлежат торговый центр «Европейский», торговые комплексы «Садовод», продовольственный центр «Фудсити» на Калужском шоссе и многие другие объекты.

Несмотря на обилие новых проектов, Год Нисанов и его партнер не планируют участвовать в покупке гостиниц, выставленных на продажу группой БИН семьи Гуцериевых. По данным РБК, БИН ищет покупателей на Hilton Moscow Leningradskaya (273 номера), «Holiday Inn Сущевский» (310 номеров) и «Holiday Inn Лесная» (301 номер). «У нас дружеские отношения [с семьей Гуцериевых. - Forbes ], — сообщил Нисанов. — Мы хотели бы, чтобы эти бизнесмены оставались на рынке: всегда хорошо, когда есть конкуренция».

Член Бюро Президиума Некоммерческая Организации «Российский Еврейский Конгресс».

Год Нисанов родился 24 апреля 1972 года в поселке Красная Слобода, Азербайджан. Мальчик вырос в семье Семена Давыдовича и Маргариты Мордехаевны. После получения среднего-технического образования в финансово-кредитном техникуме, Год продолжил учебу в стенах Бакинского юридического института. Окончание высшего учебного заведения открыло молодому человеку дорогу в большой бизнес.

Первый опыт руководителя получил на предприятии отца, небольшого консервного завода, исполняя обязанности управляющего. В 1992 году вместе со своим другом и земляком Зарахом Илиевым занялся бизнесом, связанным с оптовой торговлей нефтепродуктов. С начала тысячелетия в течение пяти лет предприниматель являлся сотрудником группы компаний «АСТ», где контролировал сделки. Аналогичную должность Нисанов имел в ООО «Diamond cutters». К тому времени это предприятие занимало лидирующие позиции по обработке алмазов.

Серьезно укрепив свое финансовое положение, Нисанов и Илиев начали осуществлять задуманный проект. В Москве, с 2001 года на месте рынков и в местах беспорядочной торговли стали появляться крупные торговые центры: «Москва», «Европейский», «Гранд». В 2002 году в партнерстве с Илиевым и Царетелли Нисанов создает «Киевскую площадь»: компанию, при помощи которой должен хотели реконструировать одноименный вокзал. В строительстве коммерческого делового центра используются средства, выделенные столичной мэрией.

Параллельно, компаньонами создается компания «Европейская площадь», которая после завершения проекта станет их собственностью, получив 70% новоявленной организации. Оставшаяся часть останется в ведении города. Строительство ТРЦ «Европейский» завершено в 2006 году. Из 180 тыс. м² было сдано более одной трети его площади в аренду.

В этот же период организация Нисанова становится владельцем гостиницы «Украинская» и за три года преобразуют ее в Radisson Royal Hotel Moscow. Таким же образом появляется отель «Radisson САС Славянская», ранее известный москвичам как «Отель-Инвест». Закрытие Черкизовского рынка вынудило тамошних торговцев арендовать площадки и помещения, расположенные в ТЦ «Садовод» и «Москва», что принесло Году Усманову солидную прибыль.

В 2009 году компания Нисанова приобрела статус холдинга. К этому времени предприниматель являлся не только сособственником «Киевской площади», но и членом правления данного ЗАО, где успешно осуществлял связь с правительственными органами.

В дальнейшем, четкий и налаженный бизнес Нисанова и его компаньонов расширяется. В 2011 году «Киевская площадь» пополняется отелем «Союз», являющегося ранее собственностью Министерства обороны России, долей в ММДЦ «Москва-сити» и ВВЦ, а позднее холдинг Года Семеновича обретает полный контроль над акционерным обществом «Обновление - Арбат».

Вкладывая капиталы в гостиничный бизнес и коммерческую недвижимость, предприниматель не оставляет в стороне культурную и социальную сферу. С помощью Нисанова столица обзавелась «Москвариумом». Этот крупнейший европейский центр знакомит жителей и гостей столицы с обитателями морей и океанов, а торговая сеть «Фуд Сити» обеспечивает москвичей свежими продуктами. Тогда же в Москве завершено возведение паркового комплекса «Зарядье», а после покупки спортивного комплекса «Олимпийский» группа «Киевская площадь» преступила к его реконструкции.

По данным издания «Forbes», в 2016 году компания «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева стала лидером рынка коммерческой недвижимости. Доход от сдачи в аренду составил $1270 млн. По данным того же издания к началу 2018 года суммарный капитал Года Семеновича Нисанова возрос до $3,3 миллиардов.